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  • Fiches Actions de l'Agenda 21 de Chevilly-Larue (3.54 MB - Tuesday 14 August 2012) Signaler document absent !

    Il s’est agit :

    • D’intégrer le développement durable et de la démarche Agenda 21 dans tous les supports de communication existants et principalement dans le journal de la ville et le site Internet.
    • Favoriser les supports de communication (nouveaux et existants) éco-responsables :
      • Privilégier la dématérialisation (Internet, newsletter…).
      • Utiliser systématiquement du papier recyclé et des techniques d'impression respectueuses de l'environnement (encre végétale…).
    • Créer une rubrique Agenda 21 sur le nouveau site Internet de la ville : un nouvel article par mois.
    • Créer une rubrique Agenda 21 dans le mensuel de la ville.
    • Communiquer auprès des personnes relais de la démarche : instituteurs, associations, partenaires….
    • Créer un espace permanent dédié au développement durable au sein de la médiathèque avec des animations périodiques (expositions, ouvrages,…).
    • Travailler  transversalement avec les autres services pour la mise en œuvre des objectifs des fiches actions sur le volet communication.

    La mise en œuvre de la démarche est mesurée au travers les indicateurs suivants :

    • Nombre de rubriques concernant l'Agenda 21 dans le journal et le site Internet.
    • Nombre de pages consultées sur la rubrique Agenda 21 (site Internet).
    • Nombre de journaux distribués.
    • Enquête de satisfaction auprès des habitants sur les rubriques Agenda 21 du journal et du site Internet.
  • Exemple de communication de A Terra Verde (139.67 Kb - Monday 20 August 2012) Signaler document absent !

    A Terra Verde est une association faisant partie des «Jardins de Cocagne». Le chantier d’insertion mis en œuvre par la structure permet à des personnes de (re)construire un projet professionnel.

    Situé en Haute-Corse sur la commune de Prunelli di Fiumorbu, le jardin produit et livre des légumes bio (certification écocert) et des œufs bio sous forme de paniers solidaires distribués à travers la Corse pour les adhérents de l’association, restaurateurs, cantines, collectivités (…).

    Les salariés «ouvriers agricoles», encadrés par un maître maraîcher et une aide maraîchère, sont issus d’un public mixte composé d’hommes et de femmes âgées de 18 à 60 ans qui, pour diverses raisons, se sont retrouvées éloignés du monde du travail et qui sont tous à la recherche d’un emploi stable.
    Pendant leur période d’activité au sein du jardin, tout est mis en œuvre pour qu’ils puissent retrouver un emploi stable (formations, remise à niveau, périodes d’immersion en entreprise…).

    L'entrée en chantier d'insertion permet de travailler principalement sur  les aspects suivants :

    • Le redéploiement et la redynamisation de leur projet social et professionnel, grâce à un accompagnement spécifique.
    • L'acquisition d'une expérience professionnelle.
    • L'acquisition et l’élargissement de compétences.
    • La validation d'acquis.
    • La pré-qualification ou la qualification.
    • Un travail sur le savoir être, la confiance en soi, la socialisation.

    Les Jardins de Cocagne fonctionnent selon quatre grands principes, énoncés dans leur charte :

    • Une vocation d'insertion sociale et professionnelle de personnes en difficulté.
    • La production de légumes cultivés en agriculture biologique.
    • La commercialisation de ces légumes auprès d'un réseau d'adhérents.
    • L’intégration à la filière locale de l’agriculture biologique.

    Terra Verde, en partenariat avec le CIVAM BIO, organise régulièrement des ateliers de découverte pour les enfants, les écoles, et propose des chantiers de maraîchage bio ainsi que des ateliers de dégustation de produits bio pour les familles.

  • Dossier de presse (514.94 Kb - Monday 03 September 2012) Signaler document absent !

    L’association «Etudes et Chantiers Corsica» (ECC) s’inscrit dans la continuité d’une association créée en 1995 dont l’objet était l’aménagement des espaces naturels et l’insertion socioprofessionnelle. Aujourd’hui, l’objectif principal d’ECC est de participer et de renforcer une politique régionale de création d’emplois d’intérêt économique et social. Dans ce but,  l’association «Etudes et chantiers» a opté pour la création d’ACI (Atelier et Chantier d’Insertion) spécialisé dans l’entretien d’espaces naturels sensibles et la restauration du patrimoine bâti en Haute-Corse. L’ACI constitue un des moyens pour développer, dans le cadre d’un partenariat avec les collectivités locales, une cohésion économique sociale et solidaire. La Commune de Sorio est la collectivité d’accueil et de base de l’ACI. 

    Afin de permettre aux personnes en difficulté de préparer le retour à l’emploi, en intégrant l’ACI, Etudes et Chantiers œuvre :

    • Au développement du processus de formation à partir du chantier pour qu’il soit un support de progression et d’acquisition de compétences.
    • A la mise en place des démarches de validation de compétences en  partenariat  avec des centres de formation (AFPA, CFPPA, ID Formation) et de formations au certificat SST.
    • A la mise en place d’Evaluations en Milieu de Travail (EMT).
    • Les salariés sont aussi formés aux «compétences clefs». L’objectif de cette formation est d’accompagner les personnes en difficulté dans l’acquisition ou la consolidation des «compétences clefs», afin de leur permettre de mieux communiquer, de se former, de gérer des situations de la vie professionnelle et d’accroître leur employabilité.  

    Dans le souci de concilier la viabilité économique de la structure avec ses missions d’insertion et d’utilité sociale, Etudes et Chantiers mobilise les collectivités locales afin de  développer des conventions de partenariat.
    Les travaux sont repartis sur le territoire de la Communauté de Communes du Nebbiu (zone d’intervention : rivière Aliso), en deux secteurs : zone de torrent/la montagne et zone de la plaine. Chaque secteur est divisé en quatre tronçons.
     

    Les travaux sont classifiés en petits, moyens et gros et ils sont déterminés de manière suivante : 

    • «Gros travaux» - les embâcles et les gros abattages.
    • «Moyens travaux» - abattage intermédiaire.
    • «Petits travaux» - petit nettoyage.
  • Charte de la « GRAPPE » éco-bioconstruction (822.93 Kb - Tuesday 14 August 2012) Signaler document absent !

    La grappe d’entreprise est une structuration flexible d’un partenariat local entre des petites entreprises actives dans un même secteur d’activité et offrants des services complémentaires les uns des autres.

    Il s’agit donc le plus souvent d’artisans ou de petits entrepreneurs issus d’une même sous région qui s’allient pour organiser ensemble une série de service et mutualiser leurs moyens.
    La grappe d’entreprise n’a pas obligatoirement de statut légal en tant que tel. Elle peut aussi prendre une forme juridique de type association 1901.
    Le concept permet donc aux membres de l’organiser selon la volonté et les objectifs spécifiques de ceux-ci. De le faire évoluer aussi en fonction du développement du projet.
    Au minimum, une animation doit être proposée pour que s’organisent et se développent les collaborations.

    Une charte commune de collaboration est aussi nécessaire.
    Une récurrence dans les réunions de coordination est utile.

    La poursuite d’objectifs et de projets concrets, communs est source de cohésion, mais aussi de développement pour les partenaires respectifs

  • Article de presse La Provence (782.09 Kb - Monday 03 September 2012) Signaler document absent !

    La création d’une coopérative pour le développement de l’emploi dans les métiers de l’éco-construction, restauration/valorisation du patrimoine a permis de doter le  territoire d’une structure dans le champ de l’économie sociale et solidaire. Cette structure a pour objectif de développer des projets globaux d’éco-construction et de restauration/valorisation du patrimoine et garantissant l’accessibilité de ces nouveaux métiers à des publics de bas niveau de qualification, en insertion et notamment aux femmes par la mise en place d’une phase test d’activité.

    La mise en place de cette  coopérative d’activité dans le secteur de l’éco-construction/restauration/valorisation du patrimoine bâti a permis :

    • De favoriser le développement du « bâtiment durable » (à impact neutre sur l’environnement puis énergie positive).
    • Une rénovation du bâti existant pour améliorer l’impact environnemental (consommation d’énergie en particulier).
    • L’intégration dans les constructions neuves des nouvelles normes (qui deviendront progressivement obligatoires).
    • De promouvoir les labels, normes (HQE et autres…).
    • D’accompagner les entreprises de la filière à s’adapter face aux mutations du secteur (aux nouvelles techniques, formation du personnel, structuration de la filière,…).
    • De valoriser les savoir-faire locaux.

    La coopérative pour le développement de l’emploi dans les métiers de l’éco-construction, restauration/valorisation du patrimoine s’organise autour de quatre départements :

    • Le département Phase Test d’activité durant lequel deux parcours sont possibles : dans le cadre d’un contrat sécurisé ou comme entrepreneur salarié.
    • Le département prestations de services.
    • Le département innovation expérimentation.

    Il s’agit :

    • De réaliser des tests d’activité pour tout porteur de projets dans le champ de  l’éco-construction restauration/valorisation du patrimoine bâti.
    • De développer une nouvelle forme d’emploi local dans le secteur de l’éco-construction restauration/valorisation du patrimoine bâti.
    • De mettre en place, à travers le département innovation/expérimentation, un centre de ressource, véritable laboratoire des pratiques entrepreneuriales et pôle d’excellence développement durable, visant à organiser l’ingénierie, le développement, l’expérimentation, la capitalisation et la diffusion de l’information, à offrir des formations en matière d’éco-construction et de restauration/valorisation du patrimoine.
    • De favoriser la mise en synergie des savoirs et des métiers permettant une meilleure adaptation aux évolutions du marché.
    • De favoriser l’insertion des publics en difficulté.
    • De contribuer à la professionnalisation du secteur : formation, tutorat, réunions collectives….
    • De proposer un modèle économique qui donne un sens à la capitalisation et à la mutualisation d’expériences et qui participe à la pérennité à la structure.
    • D’effectuer une hybridation des ressources (publiques / privées ; marchandes / non marchandes).
    • De permettre aux entrepreneurs à l’essai de s’engager dans une démarche volontaire visant à prendre en compte dans leur projet, les enjeux du  développement durable (production d’un bilan sociétal détaillant l’impact économique, social et environnemental de leur entreprise).
       

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